Ближайшее событие: Москва, Суббота — 1 Декабря 2018 — 11:01 - Эффективная команда

Первая программа развития результативной команды и персонального лидерства

"Суть успешной и прибыльной компании заключается в том, чтобы уделить главное внимание главным вещам: цель, люди, прибыль."

Начните получать 100% отдачу от каждого Вашего действия в бизнесе!

Проблемы
в вашей компании
Бизнес достиг своего предела и не развивается
Цифра дохода достигла планки и не растет уже долгое время. Вы знаете, что можно больше, предпринимаете шаги, но никакого результата.

Увеличение штата, найм квалифицированных специалистов, внедрение технологий и другие способы не дают нужного результата.
Бизнес сбивается с курса.
Нет цели.
Вы составили план доходов и прибыли, а он не достигается. Находятся причины в виде сезонности, кризиса, конкурентов и других обстоятельств.

 Постоянно находятся отговорки. Ваши мечты и реальная картина сильно отличаются. Неизвестно, как достичь желаемого, какие шаги предпринять и каких целей достичь прямо сейчас.
30 часов в неделю на
неэффективные разговоры
Постоянно приходится объяснять сотрудникам и руководителям кто и что должен делать. Вы тратите более 60% своего времени на объяснения очевидных вещей и постоянное решение одних и тех же проблем.

Каждый отдел и руководители считают себя более важным, чем остальные. Нет четких разграничений обязанностей на некоторых должностях и сотрудники перекладывают ответственность друг на друга. С этим приходится справляться Владельцу каждый день.
Хаос в бизнесе, перегруженность оперативкой
Вы постоянно перегружены операционной деятельностью, нет времени заниматься стратегией и постановкой целей. Без Вас не принимаются никакие решения, руководители постоянно ждут указаний.

Даже в выходные телефон постоянно звонит и требует срочных решений. Нет времени на семью, на себя, на отдых.
До 50% лишних расходов
Работа выполняется долго или не выполняется вовсе. Владелец сам начинает делать и переделывать многие задачи за своих сотрудников, при этом оплачивая их рабочее время и впустую тратя свое.

Сотрудники не заинтересованы в развитии компании и это влияет на их продуктивность. Вы недополучаете, как минимум 1/2 от того результата, который получаете сейчас.
Проблема в команде и партнерами
Вы не можете определиться с лидером, каждый тянет на себя одеяло, есть неразрешенные споры и часто не можете придти к взаимному согласию. Нередко посещают мысли о разделе бизнеса или продаже своей доли.

Противоречащие приказы и несогласованные действия приводят к повышенным рискам и финансовым потерям. Нет разделения зон ответственности.
Решение проблемы
Вы выработаете способ решения проблем за максимально короткое время, чтобы достичь желаемых целей.
Если вашей команде от 1 года до 3 лет
  • Сможете точно определить с чего начать переход к большой цели. Какие шаги необходимо выполнить, чтобы быстро достичь финансовых результатов.
  • Узнаете, как сформировать команду единомышленников и опираться в бизнесе на свои сильные стороны.
  • Поймете, что надо делать сейчас, чтобы бизнес начал приносить прибыль 
  • Сможете расширить репертуар возможных управленческих решений и применить эти знания на практике
  • Определите собственные цели и сможете  избежать многих ошибок
  • Научитесь эффективно распределять свой временной ресурс и достигать быстро результатов
Узнать как
Если вашей команде более 3 лет
  • Найдете способы развивать свою команду, увидите стратегические решения.
  • Увидите конкретные точки роста, которые позволят в кратчайшие сроки достигнуть нужного результата.
  • Определите точные шаги по достижению целей в компании.
  • Распределите ответственность между ключевыми сотрудниками
  • Осознаете и поймете как мотивировать своих руководителей и сотрудников, чтобы они стали разделять цели и миссию компании, брали на себя ответственность за принятие решений.
  • Узнаете принципы грамотного делегирования и как сделать операционную деятельность структурной
Решить проблемы
Что такое сеттинг?
Сеттинг — это техника достижения целей, которая выводит участников за пределы обыденного мнения о бизнес-процессах, рабочем коллективе, системе мотивации и ведет к осознанному пониманию сути бизнеса и рабочей деятельности, взаимодействию участников всех уровней в бизнесе (от Владельца до специалиста). Общая длительность программы 3 месяца.
Вы становитесь участниками процесса, где сможете установить объективные и субъективные причинно-следственные связи своих побед и неудач в достижении целей.
Сеттинг создан для тех, кому интересен собственный рост и развитие, увеличение личного дохода и построение эффективной компании с рабочем коллективом на разных уровнях.
Мы убеждены, что на рост бизнеса и увеличение прибыли влияют 3 фактора:
1.
Сильная личность
руководителя/владельца
2.
Эффективная
команда
3.
Умение построить процессы
на достижение запланированного
результата на 100% и в срок
Задачи, которые решает сеттинг
Планирование
С помощью сеттинга вы начнете грамотно планировать своё личное и рабочее время, будете с наибольшей эффективностью тратить свои самые продуктивные часы и ставить перед собой реальные цели. Грамотная расстановка приоритетов позволит вам меньше внимания уделять рутинной работе и больше времени заниматься разработкой стратегий и постановкой новых амбициозных целей. Вы научитесь выделять время на действительно важные вещи.
Увеличение прибыли
Участие в сеттинге позволит вам добиться желаемых результатов в бизнесе. Прибыль компании увеличится при тех же ресурсах. Вы сможете посмотреть со стороны на свои ошибки и осознанно подойти к ведению дел. Каждое ваше действие будет иметь отдачу, а сам бизнес за короткое время сможет выйти на новый уровень развития. Сеттинг позволит увидеть многие вещи под нужным углом.
Оптимизация бизнес процессов
Вы научитесь распределять задачи, уделяя своё личное время важным, а все остальные будете делегировать. Бизнес процессы вашей компании будут работать, как хорошо отлаженный механизм. Все задачи будут выполняться в установленные сроки, а каждое действие любого сотрудника фирмы будет приносить пользу.
Делегирование
Благодаря сеттингу вы научитесь сортировать задачи на важные и второстепенные, а также сможете делегировать их на других сотрудников компании. У вас появится свободное время, которое ранее вы тратили на объяснение очевидных вещей. Четкое разграничение обязанностей позволит сотрудникам относиться к выполнению задач более ответственно, а вам видеть весь рабочий процесс целиком и контролировать его.
Принципы работы в сеттинге:
ОСОЗНАВАТЬ свою ЦЕЛЬ,
ДЕЙСТВОвать,
получать РЕЗУЛЬТАТ.
РАБОТА НА ТРЕХ УРОВНЯХ:
ЗНАТЬ - ДЕЛАТЬ - ПОЛУЧАТЬ.
Вам помогут наши координаторы
Спикеры
Результат
Результат —
это больше
денег
3,5 млн рублей —
общий оборот
компаний
Вы найдете автоматы, привычки, модели и способы поведения, которые не ведут Вас к результату и мешают достижения целей
Расширите границы своей осознанности и увидите возможности, которые раньше не видели и не использовали
Увидите свои сильные стороны
Составите план развития Вашего бизнеса и план своего персонального развития
Научитесь выходить на правильный уровень энергии, даже когда опускаются руки
Вы научитесь давать объективную оценку ситуациям и своему поведению в них
Сможете управлять собой и своим бизнесом в стрессовых ситуациях и принимать правильные решения на фоне высокой ответственности
Получите знания об эффективном управлении командой что именно влияет на этапы развития Вашего бизнеса, где точка выхода из стагнации
Сможете управлять собой и своим бизнесом в стрессовых ситуациях и принимать правильные решения на фоне высокой ответственности
Научитесь держать свой фокус на цели и результате и не отступать от них
Видеотзывы
Посмотрите, чего добились те,
кто уже прошел наши сеттинги
Программа

Только собственные изменения ведут к изменениям в бизнесе.
Пока вы оставляете все как есть, как есть и будет.

Мероприятия
Суббота — 1 Декабря 2018 — 11:01 49000
Эффективная команда

Подготовительный этап из двух мероприятий:  

Знакомство и построение дерева целей. 


Основной этап 8 основных тренинговых дней на разные темы:
Эффективная команда и признаки взаимодействия в ней. Мой вклад в команду.
Командность и конкуренция: конкуренция как способ сотрудничества.
Ответственность и вовлеченность сотрудника в поставленные задачи.
Обязательность, проактивность, компетентность.
Персональное лидерство как показатель профессионализма.
Самомотивация: как быть все время включенным. Мой потенциал и эффективность.
Эффективный таймменеджмент: баланс между работой и личной жизнью.
Бренд компании: влияние моей работы на репутацию компании. 


Практические тренинги:
Экстремальный курс командообразования 

Курс «Осознанность в достижении цели через физическую нагрузку».

Упражнения-вызовы за пределами зала «Выход из зоны комфорта».



Место проведения: Москва
Пятница — 29 Марта 2019 — 12:07
Персональная эффективность бизнесмена и его команды

Идти прямой дорогой к цели — это искусство.

Каждый твой шаг ведет к результату.


1 занятие  – Эффективная команда. Владелец и его роль в бизнесе и команде.

Видение бизнеса: малый бизнес или большая компания.

2 занятие – Использование личного ресурса. Составление персональной системы тайм-менеджмента.

Финансовое планирование результатов и превращение их в реальные (выступление спикера).

3 занятие – Разбор бизнеса и как он устроен: какие связи есть, какие существуют бизнес-процессы, как они зафиксированы.

4 занятие – Партнерство и непартнерство. Успешное партнерство и какие его признаки. Деловые и личные границы в бизнесе.

5 занятие – Отдел продаж. Мотивация. Функции РОПа. Отчетность. Секреты высоких результатов.

6 занятие – Роль владельца в бизнесе.  Ролевые игры сотрудников и место в них владельца. Формальное и неформальное лидерство.

7 занятие - Практическое занятие. Назначается тренером индивидуально.

8 занятие – Завершение и подведение итогов. Определение дальнейших шагов и новых результатов.

Первое занятие длится  три дня с 10.00 до 18.00.

Занятия со второго по восьмое длится один день с 10.00 до 15.00.

Место проведения: Россия, Москва, м.Ленинский проспект, д. 42
Смотреть больше мероприятий
Самые частые вопросы на сеттинге
на которые вы 100% получите ответы
Бизнес и цели
  • Как найти свои истинные цели?
  • Как не гнаться за тем, что неважно? Как концентрироваться на важном?
  • Как выстроить приоритеты в важных делах?
  • Как верно ставить задачи и цели себе и другим?
  • Инвестиции в бизнес: где искать? Как понять, что это инвестор, а не шарлатан? Как презентовать свой проект? Что интересует инвестора прежде всего? Как вызвать интерес инвестора?
  • Как увеличить прибыль в два раза за год?
  • Как правильно распределить доли в бизнесе? Что брать за основу?
  • Как справляться с жесткой конкуренцией?
  • Как конкуренция работает в бизнесе: законы и правила?
  • Как победить конкурентов?
  • Как найти большую цель?
  • Все в бизнесе достигнуто. Как вдохновить себя на большую цель?
  • Как видеть большую картину в бизнесе?

Личность
  • Как правильно делегировать задачи? Как доверять сотрудникам и партнерам?
  • Где грань между контролем и доверием при делегировании?
  • Как заставить себя действовать?
  • Чем отличается мышление предпринимателя от мышления сотрудников в найме?
  • Как оптимизировать свой рабочий день?
  • Обязательно ли стремиться к удовольствию от денег?
  • Как не злиться на сотрудников?
  • Баланс между семьей и бизнесом, как его найти?
  • Как правильно ставить задачи на день своим сотрудникам?
  • Как не поддаваться эмоциям и держать фокус на задаче?
  • Как справляться со стрессом?
  • Как быть в тонусе постоянно и откуда брать силы?
  • Как вдохновить самого себя на достижения?
  • Как идти до конца к цели и дожимать до результата свою команду?

По команде и сотрудникам:
  • Как решиться на изменения состава в команде, если есть слабое звено среди сотрудников, партнеров?
  • Как найти слабое звено в команде?
  • Как ставить жесткую границу между личными отношениями и деловыми с партнерами, чтобы это не влияло на бизнес и дружбу?
  • Как формировать команду в найме?
  • Какова структура команды, соподчиненность и иерархия?
  • Стоит растить сотрудников, вкладываться в их обучение или искать готовых?
  • Как добиться дисциплины у сотрудников и выполнения задач в срок?
  • Как найти партнера в бизнесе?
  • Какие качества должны быть у партнера (руководителя, гендиректора), который мне подойдет?
  • Стоит ли сотрудникам говорить о планах развития компании?
  • Как сделать так, чтобы команда работала на большую цель?
  • Как определить хорошего руководителя на собеседовании?
  • Как построить отдел продаж?
  • Как сделать, чтобы отдел продаж выполнял план?
  • Мотивация руководителя отдела продаж и менеджеров
  • Мотивация в компании у разных сотрудников: материальная и нематериальная

Контактная
информация
Россия, Москва, Ленинский проспект, дом 42
]